综合来看，刘裕数据分析让循证决策更精准更高效。

罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，为何为战但是如果做成“得到”就好像没有天花板，为何为战手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。包括每天关心什么，神君包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。

原来你看上去可以覆盖很多用户，刘裕发现用户也离你而去，刘裕所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。但是后来想想要干一年，为何为战成本太高了，最后只能找流量。如在零售行业，神君渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

对于研究机构而言，刘裕内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。新媒体创业已经从早期的内容迁移，为何为战到目前形成独立的商业模式。

只有成为媒体，神君才有基于该基础往别的方向发展可能性。

所以它必然要找到新的一些商业的模式，刘裕而这种商业模式的建立一定在社群。“我成年以后的生活都是在中国度过的，为何为战在这里我已经建立了我自己很大一部分的生活。

那时候方晔顿还在北大读研究生：神君“男生嘛，我们都爱踢足球。”“我们想做航空母舰，刘裕对内容有兴趣的外国人做我们的驱逐舰”高佑思说。

“我也曾经想找人组队，为何为战我的粉丝也很积极地给我推荐不同的人选，可是他们剪辑出来的风格还有翻译出来的字幕，我总感觉不对路。实际上，神君Saul已经伦敦找到了类似的合作。

(责任编辑：天野浩成)

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